3月10日，公司在机关五楼会议室召开党委理论进建中心组（扩大）会议暨“适应新常态、钻营新发展”座谈会，

　　公司董事长、总经理张玉华、党委书记苏芒、管局驻公司专员王学勇及公司整个辅导班子成员出席会议，机关各部门掌管人、基层各单元党政辅导参与了会议。

　　在首先召开的党委理论进建中心组（扩大）会议上，监事会主席、党委副书记、纪委书记王凤革首先通报了延边林管局、长白山森工集团公司董事长、总裁霍学义和党委书记韩先吉，在3月3日，管局集团公司召开的贯彻全省推动新一轮振兴发展落实年带头大会心灵暨党委理论进建中心组（扩大）会，和党委工作会两个会议上的讲话心灵。

　　党委书记苏芒要求与会人员要当真进建领会，会后各单元、各部门要以召开班子会、职工大会等大局，当真组织进建霍局长和韩书记讲话心灵，切实把干部职工的思想统一到讲话心灵上来。

　　随后，公司召开了“适应新常态、钻营新发展”座谈会。这次会议的宗旨和主张是，在当前林业经济进入新常态，企业处于主体职能向生态发展转型、产业结构向全林利用逾越的沉要关口，为进一步研判局势，找准问题，钻研对策，同谋发展，集聚智慧，为公司应对木材停伐、深刻推动转型发展、逾越经营谋取良策。

　　会上，副总经理、财政总监李玉国对公司2015年经济运行情况进行了分析测算。

　　党委副书记、常务副总经理杨喜强颁布了《公司场站经济工作执行规划》。

　　随后，与会人员进行了座谈，公司辅导、机关部门代表、基层单元掌管人就若何适应新常态、钻营新发展逐一进行了讲话，座谈讲话切合现实、提出了好多有建设性的定见和建议，整个会场空气融洽。

　　公司董事长、总经理张玉华在会上作了沉要讲话，面对终场天然林贸易性采伐，全面分析了停伐后企业所面对的新变动、新机缘和新挑战，对企业下一步转型发展的指标、工作、措施作出了深刻论述和沉要批示。

　　张玉华在讲话中指出，全面终场天然林贸易性采伐，公司将面对前所未有的难题及挑战，各级辅导干部要深刻探求转变企业经营模式和绿色转型发展蹊径，批注应对抗场，提出对策建议，带头引领公司宽大干部职工转观点、抓转变，以新意识、新思路、新抓法从容应对全面终场天然林商品性采伐的挑战。

　　张玉华强调，要认清局势，转变观点，正确把握木材停伐面对的矛盾和问题。各级辅导干部必须设置自己的梦自己圆的思想，在观点转变、思想方式、行为方式、治理方式、经营机造上进行一场彻底革命，彻底脱节木材出产经营模式和持久以来打算经济时期惯有的思想模式，以汗青的责任感和使命感当真思虑，沉新正确定位企业发展方向，为木材停伐转型发展追求突破口，奠定发展基石，以思想大解放推进观点的大转变，为转型发展注入壮大动力，当前的指标就是要“求生计、保不变、转方式、谋发展”，从容应对木材停伐的挑战。

　　要加大鼎新力度，创新体造机造，实现林业转型跨越发展。

　　张玉华指出，木材停伐新常态带来的一系列新变动，要求我们以更大的刻意和鼎新力度，更新的思路和抓法全力推动转型跨越发展。要彻底转变林业持久以来形成的固有思想模式和运行机造，创新经营治理方式。要大力压缩治理用度指标；要跨行跨界转移渣滓劳动力；要在林下资源开发上大做文章；要广开就业增收渠路和蹊径。要转变场站主体职能，推进场站经济全面发展。建设五型场站，落实场站经济指标，加大场站经济指标查核力度。要抓好林下资源与职工无缝对接，掀起全党创业、全民致富的热潮。要抢抓政策机缘，要钱促发展。要抓住七个方面的政策机缘：一是提高天保工程丛林管护的补助尺度。二是争取停伐后在天保二期工程基础上增长补助。三是国度木材战术资源储蓄基地建设资金。四是生态建设和；し矫娴耐蹲。五是丛林造就、丛林经营方面的政策资金。六是停伐后产业转型疏导资金。七是林业科技产业资金。要抓好项目建设，加强企业发展后劲。全面落实好五年项目发展规划，今年沉点抓好经济工作会议上落实的19个项目，同时依照管局、集团公司要求沉点在“水、苗、参、果”四大沉点项目上有所突破。一是长白山丛林矿泉水项目。二是生态绿化苗木项目。三是野山参项目。四是红松果项目。要抓好“七大接续产业”，实显祗业可持续发展。抓好“七大接续产业”，要沉点抓好规划、品牌、科技、市场四个环节，实现生态、经济、社会综合效益最大化。在发展持续产业上，要不休钻研开发市场，储蓄一批产业项目，开发一批产业项目，培植新的经济增长点、实现停伐后林业企业可持续发展。

　　张玉华强调，要转变风格，求实干事，致力提高新林区建设的质量和效益。要以思想观点的转变为转型发展注入壮大活力。各级辅导干部要进一步解放思想，转变经营理想，破解发展瓶颈，创新思想方式，创新发展蹊径，在解放思想中促鼎新、谋思路、转方式、求发展。要以木材停伐为切入点做好职工思想工作。各级辅导干部要超前经营钻研，做好职工疏导和需要的思想工作。党委要充分阐扬思想政治工作优势，采取矫捷有效的多种大局和伎俩，宣传疏导，把职工思想统一到木材停伐的新常态上来，统一到绿色转型发展上来，统一到鼎新创新转变经济发展方式上来，统一到全党创业，全民致富上来，凝聚宽大干部职工人民的智慧和力量，弘扬林业工人的庆幸传统和出格能战斗的创业拼搏心灵，站在木材停伐的节点上，多志成城，致力开创绿色转型发展的新局面。要以风格的转变推进停伐新常态干部行列新作为。清廉从政工作要沉点抓好不作为景象，要依照新局势要求把有位无为、工作平淡、一事无成的干部调整下来；把风格不实，怕苦畏难的干部换下来；把创业有为、创新有成、创效有功的干部真正沉用起来。要抓住新常态催生的让干部干事的机缘，以昼夜兼程、志在必得的风格，以雷严风靡、事不外夜的习惯，以扎实作为、履职尽责的尺度开创新林区建设的崭新局面。要以民生福祉的不休改善建设幸福林区。要把解决职工有活干、有增收创业渠路，广开就业蹊径作为职工的民生之本，抓好林区资源与职工全员创业无缝对接，把林区就业的空间和创业平台最大限度地分配给职工人民。在木材停伐的新局势下，要创造前提，把转型发展与改善民生有机地结合起来，加大基础设施刷新力度，进一步改善林区环境建设，办好惠民实事。要在坚韧我局职工工资赶上处所职工工资水平成就的基础上，致力构建工资性、创业性、财富性、投资性，劳务性“五位一体”的收入结构，使停伐后不让一个职工收入削减，并致力通过创收致富使职工在收入上有所提高。要以责任落实机造确保各项工作到位。从党政一把手做起层层落实责任，一级抓一级，一级带着一级干，营造同心同德、同向同路、同业同力的优良氛围。无论面对什么难题和打击。都要坚韧不拔、百折不挠、千方百计、不折不扣地实现各项工作，要主作为为、履职尽责，不怕难、不避责、有激情、敢担任。确保公司的各项决策部署、每项工作都一抓到底、落地生根、见到实效。

　　党委书记苏芒主持会议，并做了总结讲话，苏芒指出，这次会议不仅是一次研判局势、梳理问题的分析会，也是一次提振信念、互换经验、同谋发展的鼓劲会，更是一次迎难而上、狠抓落实的推动会，会议开得很成功、达到了预期成效。

　　对贯彻落实好这次会议心灵，苏芒提出要求，一是要在破思想、转观点上抓落实。观点决定前途。林业经济发展进入新常态，对我们各级辅导班子和辅导干部的思想、素质、风格和能力提出了全新的要求，“搂着大木头不放，守着金饭碗受穷”的传统观点已经彻底不能适该当前的局势发展，这就要求我们在座的各位，出格是党政一把手，要对当前的严格靖】湫一个复苏、正确的意识，进一步解放思想，转变观点，切实把思想和行动统一到张局长的讲话心灵上来。要克服停伐发急，克服畏难感情，克服怕担责任部敢干、进取心灵减退部想干、为官不为不愿干、惊惶失措不会干的内心，设置“自己的梦自己圆”的理想，科学研判新常态带来的新变动，破解发展瓶颈，提振发展信念，抓好工作落实。

　　二是要在抢机缘、占先机上抓落实。进入发展新常态，企业转型发展面对的挑战将越发严格，但同时也带给我们更多的是新机缘、新变动、新发展。实现转型发展，我们就要在“抢”字上花心理，要抢抓机缘，抢占先机，不仅要敢抢、能抢、会抢，更要快抢。要想方设法，挖掘所有资源，向上要政策发展，要钱发展，不论用什么法子，只有能要到政策、要到钱就是有功之臣。今后公司要在这方面拿出措施，对要钱发展有功之人要赐与嘉奖。

　　三是要在抓场站、促转型上抓落实。林业发展新常态，场站主体职能将转向以场管护、以场哺养、以场创业，接续代替产业将成为企业转型发展的重要经济支柱。怎么发展接续代替产业？怎么加快场站经济发展？怎么携带职工人民创业致富？这是我们在座的各位都要去想、去做的事件，不去设法子抓产业上项目，发展场站经济，完不成场站经济工作指标，不能携带职工整富的干部就要自动辞职，让让位，给那些真正想干事、能干事、干成事的干部腾出地位。今后我们要在干部提拔使用上突破通例，加大对在转型发展中干事成事干部的使使劲度，对“懒官懒政”、“怕、蔫、懵、躲、靠、拖”等“为官不为”的干部坚定进行调整和组织处置。

　　四是要在抓督查、建机造上抓落实。在停伐后的新常态下实现绿色转型发展、建设“五个新林区”，火急必要成立和美满求实管用的督查考评机造，强化工作落实。督查办要切实负担起督查考评的责任，对公司沉大决策和沉点工作落实情况进行定期检测和评估。要敢于碰硬，长于协调，盯住不落实的事，督查不落实的人，找出不落实的原因，确保沉大决策落到实处。