随着公司软环境建设的不休美满，棚户区建设的不休推动，身为物业公司主管环境卫生工作的副经理，侯兆娟深知自己责任之大

。为了可能使工作质量不休上新台阶，更好地为居民区业主服务，她携带物业公司60余人的保洁员行列从春季卫生涯动月到冬季清雪，实事求是，实事求是，杰出的实现了自己分管的各项工作工作

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　　物业公司保洁大队下设有四个幼队，侯兆娟成立造订幼队周会造度，利用周会及使仄握各幼队职工的思想动态，使单元、幼队、职工三者之间有机衔接，形成合力

。为了让棚户区居民在一个干净、整洁的环境中生涯，她携带干部职工进行排查清路，一干就是十几个幼时，甚至连双休日都不休息

。同时她还在各幼队实杏装三检造”，即自检、互检、抽检，并与每月岗位明星评比和年终单元先进评比挂钩，有效推进了环卫保洁工作

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　　在保洁治理工作中，侯兆娟更懂得用科学有效的步骤去改进和调整工作，她通过借鉴8040威尼斯视装物业治理法子” ，当真造订了“物业公司保洁大队质量尺度”、“物业公司保洁大队巡视造度”、“物业公司保洁大队岗位职责”

。在工作中用造度规范行动，用造度约束职工，不休强化了物业公司保洁行列建设，从而使各项工作得以顺利发展

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