在热电厂提起王恩林可谓是有口皆碑，各人都夸赞他是专业技术强人。他以过硬的业务能力、一丝不苟的工作态度，扎扎实实的工作风格，敢于创新的工作理想得到了各人的认可。

　　热电企业是属于能源转换型行业，重要是将煤炭转换成热能和电能，若何提高热能的转换率和热能的综合利用率，是企业出产经营的宗旨。本着这一宗旨，供汽车间主任王恩林，当真进建和总结经验，调动和疏导全车间职工深刻发展节水、节电、节煤工作，积极索求钻延装节能、降耗、减污、增效”的新步骤。去年热电厂入炉煤极度适合75T流化床锅炉点火，锅炉除渣劳动强度显著降低，王恩林经与运行工人一路钻研和设计，为锅炉除渣皮带装置了监督器，由司炉人员在远程即能进行调整和监督。同时为了预防煤仓棚煤景象，降低工人的劳动强度，对煤仓进行了刷新，为煤仓装置了空气炮，这两项刷新削减了厂雇用8名一时工作人员开支，按每名一时工1200元推算，一个取暖期就节约一时用工工资近6万元。

　　王恩林还组织对锅炉房内的汽水管线进行刷新，合理的分配和利用，并将原设计的暖气管线进行全面刷新，用锅炉更新下来的省煤器管造作成散热器，代替了原109管材造作的散热器，这样一来不仅为厂结余了大量的管材，同时也使锅炉房内的管线走向了如指掌，便于工人操作，这项刷新结余下来的优质管材经核算后又为厂节约了2万余元。

　　每年换热器凝固水由于换热设备泄露水质不达标，进行排放，造成很大的浪费，王恩林通过对换热站凝固水通过阳床过滤设备刷新，使这部门水全数通过阳床得到充分利用，不仅降低了造水的资料成本，就节水一项每天就节约资金300-400元，一个取暖期下来即节约7万元左右。

　　通过多项创新技术刷新，整年为厂节约资金15万元左右，同时也保障了锅炉的安全经济运行，节约了能源亏损，降低了出产成本，获得了优良的经济效益。

　　王恩林自己屡次被公司评为节能降耗能手荣誉称号。