凭据《延边林业集团2013年度绩效查查法子》的要求，公司对所属各单元和部门尝试包保责任造，对承包各项经济技术指标的执行过程进行绩效查核，特造订本法子。

　　一、根基准则

　　1、责任共担，利益共享

　　对2013年全局工作指标工作尝试层层分化，落实责任造，包保辅导、部门、承包单元三者责任和利益为一体，按查核细则执行赏罚，强化查核规范性与端庄性。

　　2、疑神疑鬼，赏罚明显

　　包保辅导、查核部门和被查核单元，都要从现实启程，对峙疑神疑鬼的准则，严禁弄虚作假，已经发现，取缔昔时所有评比和嘉奖资格。

　　二、绩效查核承营指标的分类和大局

　　2013年持续尝试以经营者为主的集体承包大局，公司与基层单元签定《承包经营合同》。

　　绩效查核承包指标分为重要否决指标和通常查核指标。

　　1、重要否决指标

　　⑴无沉大出产伤亡变乱⑵无沉大丛林火警、工业火警⑶实现利润或控亏指标⑷成本用度总额不超支⑸实现木材(枝桠材)出产工作⑹伐区作业质量达92分以上⑺无沉大资源林政案件产生⑻实现岁首下发的全民创业指标⑼实现绿化大苗工作及质量要求。

　　2、通常查核指标

　　⑴现价工业产值⑵销售收入⑶产销率⑴爪收账款岁暮节造额⑸产制品资金占用岁暮节造额⑹产品质量合格率⑺更新造林面积合格率⑻丛林哺养面积合格率⑼伐区回收率、渣滓物回收率⑽林区公路养护质量合格率⑾林地治理规范⑿安全文化卫生⒀无越级集体上访事务和进京上访案件⒁企业综合治理及其它。

　　三、查核内容及法子

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　　1、尝试按月查核，隔月发放奖金，全数实现月查核指标的发放主管辅导和部门当月全额奖金。如通常查核指标有未实现的，即扣发分管辅导和责任部门当月未实现指标所占比例奖金。如产生重要否决指标，尝试一项否决，分管辅导和责任部门以及承包单元班子成员整年不得奖金，已按月发放奖金的，从风险保障金抵扣，直至全数扣完为止。单元工作产生沉大失误或造成沉大损失的依法依纪查究单元党政一把手责任及经济责任。

　　2、机关及基层单元辅导嘉奖尺度按延边林业集团公司绩效嘉奖有关划定执行（嘉奖尺度另行下发）。

　　3、基础治理查核内容

　。1）资源林政查核指标

　　查核内容尺度及凭据：

　　伐区采伐作业质量：以综合得分85分为尺度。以年度省、州和公司专员办、资源林政部结合查抄为凭据，按年查核。

　　犯法征占林地和盗伐滥伐林木案件按林政资源治理法子执行（按月查核）。

　。2）丛林防火查核指标（按月查核）

　　月产生丛林火警受害面积1—5公顷视为该项指标不合格（以防火办提供资料为准）。

　。3）安全出产查核指标（按月查核）

　　出现下列情景之一的为当月安全出产指标不合格：产生一路轻微工伤变乱的；产生1人沉伤出产责任变乱的；一次产生3人（含3人）以上群伤出产变乱的（以安全监察部门提供资料为准）。

　。4）工业火警查核指标（按月查核）

　　出现下列情景之一的为当月指标不合格：火警变乱伤1人、经济损失1万元以下的（以消防大队提供的资料为准）。

　。5）民生不变查核指标（按月查核）

　　产生下列情况的为指标不合格：产生沉大群体性事务；产生集体越级上访，进京非正常上访1人以上（以信访办提供的资料为准）。弱势群体应保未保的人员；生涯比力难题的低收入家庭得不到实时救助的人员（以工会提供的资料为准）。

　　4、出产经营部门

　。1）林场单元查核指标

　　更新造林：实现打算工作，达到质量尺度（昔时成活率为90%以上，三年保留率85%以上）；丛林哺养（蕴含丛林刷新造就）：实现公司打算工作，达到质量尺度，综合得分达90分以上。均以省、州和公司结合查抄了局为凭据（按年查核）。

　。2）地域单元查核指标

　　出产工作量：凭据公司年度打算，出产经营手下达月份进度打算（按年查核）。

　　工业产品产销率：以公司下达的产品产销率打算数为指标值（按年查核）。

　。ǘ）专项嘉奖法子

　　专项嘉奖凭据奖项的类别性质分歧，依照集团公司要求，由公司董事会钻研报请集团公司核准决定嘉奖领域和嘉奖尺度。

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　　利用查核细则评分表的大局，细化查核内容，明确查核尺度，确定尺度分值。总分为100分。75分为合格，75—90（不含75分）分为优良，90—100（不含90分）分为优良。

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　　凭据单元出产经营性质的分歧，划分为林产工业单元、木材出产单元、营林出产单元、后勤辅助单元四块进行分歧内容有所侧沉的查核。

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　　凭据整年查核幼组的查核情况，由企业治理部进行统计遍地部室查核的分数，综合各部门定见，提出相应试评了局，提交公司董事会审议，作为评先选优的凭据。

　　四、有关划定

　　1、在绩效查核过程中，各部门要严格依照划定推广职责，对出现各类影响查核了局然实性的行为或未按时实现查核工作的，要对部门及有关人员进行责任查究，并取缔当月奖金的发放。

　　2、为预防查核过程流于大局，各项查核指标的牵头部门必必要将每月的查核了局于次月5日前由部门掌管人和主管局长具名后报企管部
２楹肆司钟刹楹瞬棵懦鼍卟楹嘶惚，作为月份和年度绩效查核赏罚的凭据。

　　3、奖金发放后，发现单元或部门有弄虚作假、套取奖金行为的，收回套取的全数奖金，同时查究单元或部门的责任。

　　五、指标查核牵头部门

　。1）丛林防火查核指标牵头部门：防火办

　。2）工业火警查核指标牵头部门：公安局

　。3）资源林政查核指标牵头部门：资源林政部

　。4）安全出产查核指标牵头部门：安全监察部

　。5）信访不变查核指标牵头部门：信访办

　。6）工资增长查核指标牵头部门：人力资源部

　。7）棚改工程查核指标牵头部门：综计算划部

　。8）丛林造就查核指标牵头部门：丛林经营部

　。9）木材出产查核指标牵头部门：出产技术部

　　六、绩效查核组织机构

　　组  长：张玉华  苏  芒

　　副组长：李景波  孟凡文  王玉华  王英超  于树国

　　        严国忠  陈  强  杨丽娟  戴茂军

　　成员：陈维海  范金财  王  东  苗亚峰  尹卓伟

　　      王君成  许传顺  胡增军  白国君  黄兵军

　　      李宝东  成  君  卢  海  王东友  刘福民

　　查核工作辅导幼组下设办公室，办公室设在企业治理部。并掌管综合协调此项工作。

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　　                                                  二O一三年一月二十八日