为当真贯彻中央改进工作风格亲昵联系人民八项划定和省、州、林业集团关于转变工作风格亲昵联系人民的具体要求
，使公司高低形貌焕然一新
，在落实“九大板块”、“七项跃升”、“三个突破”工作工作的实际中思想越发统一
，纪律越发严明
，风格越发扎实
，形成干群同心
，同谋发展的优良局面
。现就改进工作风格
，亲昵联系人民做出如下划定
。

　　一、深刻一线
，求实调研
。公司辅导和机关工作人员依照集团公司划定的三分之一工作法
，有针对性地到基层调研领导工作
。工作调研要深刻干部人民中央、深刻出产一线、工作现场和职工家中
，相识真实情况、听到真实声音、发现真实问题、钻研切实有效的解决法子
。要切实领导好基层单元具体工作
，援手解决好一些具体问题
。每次调研都要力争发现和解决一些现实问题
，为基层单元和职工人民出良策、解难题
。切忌蜻蜓点水
，流于大局
。公司辅导及机关工作人员到基层调研领导工作要形成书面资料并向董事长、党委书记汇报或在班子会上汇报情况
。

　　二、轻车简从
，简化欢迎
。公司辅导携带有关部门人员到基层单元调研领导工作
，每个有关部门只限1人
，基层单元有关辅导和人员陪同
，不允许整个班子人员陪同调研和陪餐
。公司辅导和机关工作人员到林场调研领导工作用工作餐
，禁绝饮酒
，不得将野活泼物作为菜肴
，欢迎用餐禁绝铺张浪费
。到地域单元调研领导工作禁绝用餐
。工作调研和召开座谈会不挂会标、不摆鲜花、不铺排水果和香烟
，不接受各类留想品和土特产
。

　　三、扑下身子
，真抓实干
。公司辅导及机关部门、基层单元掌管人要当真尝试周打算幼结、月总结督导、年度打算铺排三推动法和三分之一工作法
。每周不低于一半功夫抓要钱发展、招商开发、绿化大苗和调研领导工作
。要亲力亲为、真抓实干
，扑下身子抓好分管工作和与木材出产效益化、绿化大苗基地化、房地产开发品牌化有关联的各项工作
。要加强抓好工作的自动性和紧迫感
，加快工作节拍
，提高工作效能
，适应加快发展的措施
。公司辅导和部门、单元掌管人对分管工作情况要明
，数字要清
，要精密铺排各项工作
，落实好工作推动指标责任
。公司辅导和机关部门对所掌管包保的安全、防火、不变等联系点要深刻现实扎实工作尽职尽责
，公司和党委每年对包保联系点工作情况进行查抄讲评
。

　　四、严行节约
，否决浪费
。大力提倡严行节约
，否决浪费
。对公司造订的严行节约具体划定
，公司高低要当真遵守执行
，身段力行
，坚定杜绝各类铺张浪费景象
。公司辅导和中层干部要带头执行打算、财政预算治理划定
，不容产生未经公司辅导班子钻研的打算表项目和预算开支
。公务欢迎准则上在宾馆用餐
，节造好陪餐人员
，要改进用餐方式
，既让客人中意
，又要节俭成本
，预防铺张浪费
。未经总经理赞成不得在林场或景致区欢迎客人
，林场不得招待与工作无关的客人
，有关部门对宾馆和基层单元业务招待费使用情况进行定期查抄
。

　　五、科学整合
，削减查抄
。凡国度、省、州和专项查抄
，以专项查抄了局作为绩效查核凭据
，不沉复查抄
。凡一个部门能解决的问题就不要多部门解决
，凡能通过技术伎俩在异地解决的就不要到实地进行
。在丛林防火和木材出产冬采期
，机关部门调场长到地域处事要请示分管丛林防火和出产的副总经理
。到基层查抄、查核、验收工作要事先请示
，要节造参与人员和工作功夫
。

　　六、削减会议
，改进文风
。严格尝试会议审批造度
，节造会议次数和规模
，专业性会议尝试打算治理
，不必要基层党政一把手参与的会议不铺排其参与
。内容相近、功夫靠近、人员沉叠的会议可归并召开
；岢〔簧璨季鞍
，不摆鲜花
，会议资料一律使用纸造资料袋
，不铺排任何大局的留想品
。以公司和党委召开的会议通常不铺排董事长和党委书记同时讲话
，董事长和党委书记讲话稿通常节造在5000字以内
。专业性会议通常不铺排董事长和党委书记参会
，分管辅导讲话稿也要简练现实、注明问题
。提倡开短会、讲短话
，工作汇报或讲话准则上不照本宣科
，要扼要简要、内容具体
。

　　七、削减活动性报路
，增长工作性报路
。改进宣传工作和新闻报路方式
。少报路通常性会议和活动
，多报路企业沉大工作行动和经营活动、基层单元落实“九大板块”、“七项跃升”、“三个突破”的工作情况、党员干部求实敬业、职工人民创业发展的丰采和形貌
。加强宣传报路的时效性、鲜活感和感召力
。

　　八、加强服务意识
，设置优良形象
。公司辅导和机关部门（含公、检、法机关）要设置为基层和职工人民服务的全新理想
，彻底扭转服务意识不强、服务态度不好和服务质量不高的景象
。周到欢迎基层人员和职工人民
，至心实意为他们排忧解难
，在工作职责和政策允许领域内
，千方百计为基层解决问题
，为职工人民办实事
。要提高处事效能
，提高服务质量
，热心解答和处置问题
，其时能办的事要当即办
，当天能处事的不拖到明天
，让基层单元和职工人民理解中意
；夭棵藕凸⒓臁⒎ɑ匕幢净判牧樵於└慕ぷ鞣绺瘛⑶钻橇等嗣竦木咛宕胧┖统信的谌
，对于服务意识淡薄、态度不好、人民定见大的部门和工作人员要端庄处置
。

　　九、关爱人民
，扶贫助困
。公司辅导、机关部门掌管人、公、检、法班子成员、基层正职（含监督站站长）
，每人与一名难题职工或难题党员结队子
。要深刻难题户相识情况
，要至心与助扶对象交伴侣
，实切其实为他们解决难题
。对拥有劳动能力或占有一技之长的难题职工要亲自援手选择创业致富项目
，落实创业启动资金和搀扶政策
，对失落劳动能力
，因疾病身段阻碍导致生涯难题的职工
，包保辅导时时到职工家中走访
，从自己工资中铺排适度资金
，以解决一些具体难题
，协调地点单元落实扶贫救助的具体措施
，每年春节前专门走访一次联系户
。

　　十、践行公开承诺
，带头清廉自律
。当真遵守和践行公司辅导班子成员及中层辅导干部“两节”期间清廉自律公开承诺的十项内容
，做到“从我做起
，向我看齐”
，严格约束自己的行为
，不乱讲不利于联结和事业的话
，不驾驶公车
，不搞大操买办
，不向基层单元伸手谋私利
，不搞特殊化
，设置优良形象
。

　　以上十项划定由局长、董事会办公室、党委工作部掌管督办落实
，纪委监察处掌管监督
，每半年向董事会、党委会汇报一次执行情况
。公司董事长、党委书记采取随机抽查的方式对班子成员及部门掌管人执行本划定情况进行点评
。